由國立中山大學在校生發起的後燃計畫中，與中山管院職涯發展辦公室、臺北市國立中山大學校友會等單位，在9/1與9/2，合作舉辦了六場由校園講師與校友組合而成的講座。

本場講座邀請了企管系96級的余承儒學長，以「不是因為很好才去做，開始去做才有變好的可能」為題，講述從美國到日本，從求學到求職的經歷，及如何面對自己的興趣和挑戰。

現擔任Google Japan要職的余承儒學長，當年在美國康乃爾大學時主修城市區域規劃碩士，認為該領域的就業前景不佳，轉而輔修不動產財務。隨後，至馬里蘭州實習了一陣子，認識許多不同背景的人。

余承儒學長樂於嘗試不同的事情，他後來沒有留在美國，選擇回到亞洲工作，是因為他覺得亞洲更適合他的個性與生活方式，於是，回到台灣，第一份工作進入和泰汽車擔任經營企劃。

之後，學長發現自己對日文很有興趣，但工作之餘沒有很多時間可以好好學習，於是毅然決然決定辭掉工作，並前往日本慶應大學學習日語。「這是一個很大膽的決定，但同時也是一個很值得的決定，」他說，因為他覺得有一個適合的環境去學習是很重要的，也鼓勵在場的同學們：如果有什麼事情是自己一直想做的，就去做吧！

余承儒學長在日本畢業後，取得了一份國際四大會計師事務所之一，PwC Japan的工作。他在公司負責做財務模型，參與了許多不同類型的專案，例如發電廠、飛機等等。

然而，儘管這份工作讓他學到了很多專業知識，但也讓他失去了Work-life balance，畢竟在PwC工作了兩年半，每週要工作五十幾個小時，很少個人休閒時間。由於工作與生活無法兼顧，他規劃自己約再在兩三年內，會另謀出路。

如今現職Google Japan，他認為該公司的工作環境有別於其他公司。他提到，在Google，公司並不會對員工的加班進行過多干涉，但同時，也不提供加班費。這是因為在該公司，「加班」的定義較為模糊，特別是考量到需要與多國同事協作，時差問題成為了一大挑戰。余承儒學長表示，Google秉持著信任每位員工、重視錯誤預防及改善的核心價值觀。

儘管余承儒學長的日語能力已經達到日常應用的水平，但與日本同事相比，他自謙可能不夠流暢及精準。然而，這也成為了他的一大優勢：因為使用的詞彙相對簡單，其他人更能夠輕鬆理解他的意思。

此外，余承儒學長也介紹了Google的OKR系統，這是一套設定目標和衡量成果的方法。他認為，該系統讓他學會了如何把專案轉譯成大家都能接受的故事，並整合不同的人和資源。

聽完余承儒學長的分享後，現場有許多同學提出了問題和意見，學長也很耐心地回答了每一個問題，並給予了自己的建議和鼓勵。

💡後燃計畫💡
為國立中山大學在校學生發起，讓新生與在校生們看見學業外的可能，從中獲得額外的動力和能量，從其他優秀在校生和校友的成功經驗，激發他們的動力，並在他們未來、學業外的職涯生活中產生額外的推力，探索更多可能。

（企管系大四許雅筑同學撰稿 / 管院媒體編修）