近年來，隨著科技快速演進與市場競爭加劇，數位轉型成為眾多企業提升競爭力與創造價值的關鍵策略。然而，該如何實現「數位轉型」？只要引入新科技就能成功嗎？還是另有更重要的考量呢？

其實，數位轉型的過程不僅僅是技術的提升，還涉及到整個企業組織文化、工作流程的大幅改變。對於許多企業而言，數位轉型的挑戰常常源自於內部，尤其是來自於早已習慣傳統工作模式的資深管理者和老員工的抗拒。因此，數位轉型既是長期戰略，也是對企業內部文化的一場重大革命。

本次中山資管系很榮幸邀請到華泰電子王金秋副總經理蒞臨演講，王副總以其在不同行業中的豐富職涯經驗，深入分享數位轉型的核心要素、過程中的挑戰及對未來科技發展的見解，在演講中更與師生們有熱烈的互動。

從系統工程師到產業領航者：扎實職涯歷程的積累

王金秋副總首先分享他從系統工程師到管理層的職涯歷程，他的經歷涵蓋了多個產業，也執行過各種專案，既擔任過長榮資訊的系統工程師，也參與許多間銀行從無到有的資訊系統設計，王副總深深理解資訊技術在企業中的應用與影響，面對種種挑戰，也在不斷解決問題，累積了豐富的系統設計以及管理經驗，得以靈活應對各種挑戰，並帶領團隊迎向數位轉型的潮流。

數位轉型的核心三要素：人、流程與技術

「數位轉型不僅是透過引入新科技來優化企業運營模式，更是重塑企業文化、流程的長期戰略。」王副總表示，數位轉型的成功不能單靠技術的引入，而需要系統性地整合人、流程和技術三個核心要素。 其中，人的因素是最重要的一環，無論是公司高層還是基層員工，他們對新技術的態度將會決定轉型的成敗，特別是資深管理者，可能會因為多年習慣舊有的模式而對改變產生抗拒。

因此，企業需要加強人員培訓，通過各種措施來提升他們的技術知識與接納新事物的能力。而流程的優化與技術層面同樣重要，為了充分發揮技術的價值，企業需要重新設計內部的流程，簡化或淘汰繁瑣的工作流，減少資源浪費，提升運作效率。 企業亦需謹慎選擇符合其業務需求的技術方案，而不是一味地追求時下熱門的技術。

未來技術的潛力：數位孿生、人工智慧與元宇宙

王副總提到數位孿生技術、人工智慧（AI）與元宇宙等創新技術，正在改變企業的營運模式，也具有很大的發展潛力，這些技術帶來了新的商機，也讓企業有了新的發展方向。未來，企業應該思考如何將這些前沿技術與自身需求相結合，以創造更大的商業價值。王副總強調，技術本身並不是轉型的終點，而是推動企業創新和提升客戶價值的工具，因此企業在導入新技術時應有清晰的目標，才能發揮最大的優勢。

企業內部文化 迎接數位轉型的挑戰與機會

數位轉型過程中最大的挑戰之一，來自企業內部的文化轉變，尤其是資深員工的抗拒心理和新技術導入的複雜性，另外，隨著數位轉型的推進，資訊安全風險的管理也成為非常重要的一環。而解決這些挑戰的關鍵，便是持續培訓和支持員工，逐步改變組織文化，讓全體員工接受變革並堅信其能為公司帶來價值，在資訊安全方面，企業也要在推動轉型的同時積極防範潛在的風險，以確保技術應用的安全和穩定。

勉勵資管學子：勇於突破、持續學習

最後，王副總以其多年的行業經驗向學生們勉勵：「不要為自己設限！」他強調，科技進步日新月異，作為資管人才，持續學習新知與技術、保持熱忱和靈活應變的能力，是迎接未來挑戰的不二法門，只有不斷精進自我，才能在數位時代中保持競爭優勢，站穩腳步。王副總此次的演講，不僅讓同學們深入地了解了數位轉型的過程，更帶給大家寶貴的職涯發展建議。

（資管所王予芙撰稿 / 管院媒體編修）