【7/19上午場報導】
講者: 李岳倫 董事顧問
本次西灣生生塾上午場邀請到DDI美商宏智顧問公司李岳倫董事顧問，以「組織成功轉型始自領導力轉型」為題，剖析數位時代組織領導力的核心挑戰。面對少子化、自由工作時代來臨與人才價值觀轉變，李顧問指出台灣企業普遍面臨人才斷層與招募困難，唯有領導者願意轉型，組織才有機會與時俱進。他特別提到，成功的組織應具備清晰願景、彈性與韌性，並鼓勵員工跨界連結，才能應對變局。透過鴻海公司作為領導力轉型個案說明變革落地的關鍵，李顧問強調，轉型始於領導者自身，且需自我覺察與刻意練習，才能真正帶領組織走向永續與創新。

【7/19下午場報導】
講者: 張五岳 主任
午後的西灣生生塾邀請到淡江大學兩岸關係研究中心的張五岳主任，以「川普2.0：對全球政經、美中博弈與兩岸和戰風險指標觀測」為題，深入剖析在全球局勢動盪中，美中台之間的經貿動態與軍事風險。張主任指出，隨著美中競爭常態化，台灣的戰略位置日益關鍵，特別是在第一島鏈與全球晶片供應鏈中的核心角色。演講中，他也歸納美國總統川普的施政特色與談判手法；並針對台海兩岸關係，提出觀察中共高層發言與媒體內容的具體風險指標。他也表示，台灣應在全球經貿重組與美中對抗中了解局勢、謹慎應對，並強化戰略佈局。

【7/20上午場報導】
講者: 王金來 董事長
西灣生生塾上午邀請到成大創業投資董事長、資深會計師王金來，以「企業升級與轉型之策略與管理」為題，結合自身30年會計實務經驗，深入探討企業成長關鍵策略。王董事長指出，企業的升級與轉型可透過內生、併購與聯盟等三大成長模式，並以中美晶、明基等公司的實務案例解析企業併購的成敗關鍵，此外他也分析佳世達公司運用聯盟與併購等策略進行企業轉型的過程。演講中，王董事長不斷強調「動態能力」，指出企業須具備策略、管理的能力，並善用自身獨特優勢，一步步透過偵測市場變化、把握機會與資源重組的思維，達到企業成長與永續的目標。

【7/20下午場報導】
講者: 王正坤 董事長
本次西灣生生塾邀請到藝群醫學美容集團董事長王正坤醫師，以「策略管理與企業戰略資源」為題，從RBV資源基礎觀點切入，分析企業如何以獨特資源建立競爭優勢。王醫師分享藝群如何透過醫學教學、留才制度與零廣告的口碑行銷，建立全台最大醫美品牌。課堂中他介紹VRIO分析、波特五力分析與STP等多項管理工具，並說明無形資產如醫師聲譽與品牌共鳴，才是企業長遠競爭力的關鍵。此外，在醫學美容領域，王醫師以自身專業與經驗，介紹常見的醫美風險與副作用，強調醫師必須具備紮實的醫學知識與倫理意識，才能有效保障消費者權益。