【12/20上午場報導】
講者: 林齊國 學習長
週六上午，西灣生生塾邀請到典華幸福機構學習長林齊國，以「難民林齊國：人生體驗與成長之路」及「領導的藝術」為題，分享其從香港出生、寮國成長與工作，但因內戰被迫成為難民，最終在台灣重新落腳、創業的人生歷程。在企業經營層面，林學習長以磁鐵工業、婚宴餐飲及生技事業的轉型經驗為例，說明「改變才有機會」的核心信念。公司領導上，他則提出「領導就是學習」的觀點，並因此將自己的職務名稱改為「學習長」，他強調，管理不只是制度與流程，更在於透過傾聽與服務激發員工的主動性，讓組織在沒有監督的情況下仍能穩定運作。課程中，林學習長也分享自己長年投入獅子會服務的經驗，並以「歸零」的概念來提醒大家，唯有持續學習、不斷反思，才能在人生與領導的道路上走得更長遠。

【12/20下午場報導】
講者: 孫憶明 創辦人
午後的西灣生生塾邀請到澔奇數位科技創辦人、同時也是台灣大學領導學程兼任副教授孫憶明，以「AI時代的關鍵領導力」為題，藉由分享企業在智慧轉型過程中所面臨的挑戰與機會，點出當前企業在導入AI時，領導者所需具備的關鍵能力。孫創辦人以智慧品檢系統的導入案例說明，AI在進入生產流程、提升效率與品質的同時，也可能引發員工焦慮與責任歸屬不清等問題，進而帶領學長姐思考，在AI轉型過程中，「人」所扮演的核心角色。他進一步引導大家思考企業文化在形象塑造、共識凝聚與營運效率上的重要性，並以微軟推動文化變革的歷程為實務案例，說明企業領導人在轉型中所需採取的行動。課程最後，孫創辦人歸納出AI時代領導者應具備的能力，包括科技導向的願景、數據導向的決策、促進人機協作的文化，以及對永續發展與倫理治理的重視，給予大家在AI時代領導力的關鍵轉型方向。

【11/16上午場報導】
講者: 詹千慧 創辦人
週日上午，西灣生生塾邀請到致賦顧問有限公司創辦人詹千慧顧問，以「從客戶洞察到價值成長」為題，結合其於寶僑、台灣樂金（LG）、嬌生公司等跨國企業的行銷實務經驗，分享如何從顧客需求出發，打造真正有價值的行銷策略。詹顧問藉由自身於快速消費品（FMCG）產業的行銷經驗，提出「高樓層思維」的個人心法，帶領學長姐從公司立場釐清底層問題，逐步設定目標與執行策略，並轉換至客戶立場思考，找出目標客群與關鍵接觸點，進而規劃與執行合適的行銷內容。她強調，客戶洞察來自於對消費者行為與內在價值的深度觀察，而非依賴性別、年齡等人口統計資料進行判斷。最後，詹顧問分享自身在LG蒸氣滾筒洗衣機的行銷案例，說明團隊如何從過敏兒家庭的真實焦慮出發，將蒸氣殺菌的產品技術轉化為具情感說服力的價值主張，最終成功提升洗衣機市佔率。