【01/17上午場報導】
講者: 賴杉桂 代理董事長暨永續長
早晨的西灣生生塾邀請到崇越集團永續長賴杉桂，以「淨零轉型趨勢下的綠色永續發展新契機」為題，從國內外氣候政策到企業永續策略，深入剖析企業如何在動盪的時代中尋找成長契機。賴永續長指出，全球正邁入氣候緊急時代，這不僅影響產業結構與經濟體系，也衝擊人類的心理健康。從企業角度來看，歐盟邊境碳稅、台灣碳定價制度與綠電交易皆是未來的關鍵議題。以崇越集團為例，賴永續長分享企業如何從再生能源開發、水資源循環利用到運用 AI 管理，展現以科技強化永續治理的實踐精神。賴永續長也於演講中強調，唯有在不確定的時代中找到確定性與安全感，企業才能激發出持續進化的力量。

【01/17下午場報導】
講者: 吳文濱 執行長
午後的西灣生生塾邀請MISA 傳智學院執行長吳文濱，以「從投資看企業經營的成功關鍵」為題，解析經營決策的底層思維。吳執行長指出，企業主唯有不斷擴展團隊的認知邊界，才能開啟第二成長曲線。他運用安索夫矩陣與 BCG 模型分析企業策略，說明深耕既有客戶與評估產品發展的重要性。吳執行長強調，領導決策是決定企業成敗的核心，而凝聚共識更是決定組織向心力與執行力的關鍵。他分享多位台灣企業家的實際案例，顯示卓越領導者須兼具理性判斷與內在修為。最後，他以太極圖作結，提醒經營者，企業的盛衰最終仍取決於領導者的心性與修養。

【01/18上午場報導】
講者: 林廷芳 董事長
週日上午，西灣生生塾邀請到人工智能股份有限公司董事長張榮貴，以「AI 2.0 時代的新商業思維──賦能、協作、衝擊、影響」為題，從資訊科技發展脈絡切入，介紹人工智慧的演進與應用。張董事長指出，AI 已從早期的自動化與人類經驗智慧化，走向今日的推理模型與 AI 代理人，除了需要理解其發展背景與具運用的數據的能力外，也須掌握技術的邏輯與應用思維。他強調，企業在導入 AI 時應聚焦問題解決並兼顧 AI 治理，以確保技術應用效益，也不會衍生新的風險。最後，張董事長提醒，AI 將全面重塑現有工作流程，企業應將其打造為核心戰略資源，透過 AI 的思維教育與流程整合，以及保持預見未來的前瞻思維，才能在新時代中保持競爭力。

【01/18下午場報導】
講者: 郭枝蓁 老師
週末午後，西灣生生塾邀請到日本老舖帶路人郭枝蓁，以「波動年代的定海神針──日本長壽企業永續經營心法」為題，分享她帶領超過四百位企業主探訪日本老舖的觀察。她指出，日本擁有全球最多的百年企業，祕訣在於「不易流行」的經營哲學，也就是堅守核心價值，同時與時俱進，創造經典時尚。郭講師歸納長壽企業的三大關鍵：注重顧客價值、符合能力經營與價值觀傳承，並以伊勢商人的家訓、家憲及店規為實例，說明日本老舖如何在代代傳承中形成企業文化。她進一步介紹石田梅岩、稻盛和夫與澁澤榮一等人的商人道思想，說明日本企業注重盈利與道德兼顧的經營理念。最後，郭講師總結日本長壽企業的精神指出，穩健經營與使命傳承，才是企業走得長久的關鍵。