【4/18上午場報導】

講者: 蔡鴻青 台灣董事學會發起人暨常務理事

以「台灣家族企業與家族辦公室」為題，剖析家族企業在台灣經濟中的關鍵地位與未來挑戰。

他指出，家族企業為台灣最主要的企業型態，不同於專業經理人以短期績效為導向，更強調長期傳承與家族價值。然而，家族企業的決策本質屬於社會科學，涉及親情與股權分配，而非單純的管理問題。

面對二代接班與股權分散，蔡鴻青建議，企業需建立家族治理制度，包含經家族成員共識後的明確規範、穩定的溝通機制與控股架構，並逐步將所有權與經營權分離。

蔡鴻青強調，家族企業的關鍵不在制度設計，而是透過家庭成員間的討論與對話達成共識，讓家族企業在變動中的長期穩定發展。

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【4/18下午場報導】

講者: 張志浩 台灣邁肯行銷傳播集團 董事長暨執行長

以「企業行銷的轉型革命」為題，探討AI時代下行銷產業的結構性變化，與其因應策略。隨著品牌大量運用AI工具進行廣告內容生成，品牌因此變得同質化；同時，也使廣告產業面臨營收下滑的壓力與危機。

張董事長強調，現代人才應培養第二專長，並成為AI協作者，來因應產業變局；未來的行銷也不再只是溝通，而是需要打造成長引擎的系統設計，即為透過數據整合、流程設計與AI協作，建立能夠持續優化的行銷運作機制，而最終結果仍需由人類做出關鍵判斷，確保品牌的真實性與深度。

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【4/19上午場報導】

講者: 詹文男 數位轉型學院院長

週日早上，西灣生生塾邀請到數位轉型學院院長詹文男，以「數位轉型力」為題，從個人自創的決策思維與科技趨勢出發，說明數位轉型的方式與可能性。

詹院長首先透過「形、勢、策」的關鍵思維，強調企業應先掌握現況與趨勢，再制定策略方向的決策架構。他同時建議，企業的數位轉型可從價值鏈找尋痛點，再透過數位化、數位優化到數位轉型三階段逐步推進。

演講最後，詹院長提醒，成功轉型的關鍵在於高層支持與組織共識，唯有持續調整與落地執行，才能真正維持企業的長期競爭力。

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【4/19下午場報導】

講者: 李鎮宇 台新新光金控首席經濟學家

以「駕馭經濟大重組時代」為題，從地緣政治與科技發展切入，剖析川普政策背後的決策邏輯，解析全球經濟結構的轉變與未來趨勢。

他指出，理解經濟不應只看短期多空或趨勢，更要掌握背後的結構變化。而面對2026年，李鎮宇指出，全球將迎來地緣政治與能源、科技及金融體系三大結構性重組。對於AI泡沫化的質疑，李鎮宇則表示，理想中的機器人能夠全面協助人類生活，但現實仍存在明顯落差，因此，他認為AI將成為長週期的重要成長動能。

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