蓋工廠、蓋道路、發展產業，是否就必然得犧牲自然環境？115 年 4 月 23 日「半導體全球工作文化」的課程，邀請到觀察家生態顧問有限公司的黃于玻總經理蒞臨演講。台灣在公共工程、產業發展與自然保育之間長期存在拉扯，社會普遍認為兩者難以兼顧，因此在衝突情境下常讓生態利益退後。

ECO 的原意：生態與經濟的共同根源

在提及生態時，黃總經理回到「ECO」一詞的語源，指出其原意為「家庭」。早期的 ECO science 旨在研究如何提升家庭的福祉，因此生態與經濟本質上都源自人類追求幸福的需求。在這個觀點下，生態學不僅是研究生物與環境的互動，也可延伸為研究人與人、人與社會、人與多元物種和自然環境的互動。良好的人際關係、穩定的生活環境與適當的資源分配，都是家庭幸福的重要條件。生態議題因此與日常生活緊密相連。

自然解方：從自然學習解決社會問題

近年國際間推動自然解方（NbS），強調運用自然系統本身的功能來處理環境與社會問題。相較於仰賴人工工程可能帶來新的成本與風險，維持健康的生態系統能提供減災、淨水、調節氣候等效益，使問題以更低成本、更高韌性的方式被解決。

ESG要求企業正視自身對自然「依賴什麼資源、影響哪些自然系統」，並將永續納入核心營運邏輯。以台積電為例，水資源是其生產鏈的關鍵，因此節水行動不僅是社會期待，更是企業風險管理的一部分。

台灣的生態保護區外的保育需求

台灣地形陡峭，高山與丘陵佔多數，平地承載了許多保育類動物，是因為其他地方更不適合生存，但這些區域也是人類活動最密集的地方，兩者衝突頻繁。因此，保育策略需要擴展到保護區外的有效保育地（OECM），透過企業、政府與社區共同治理，才能真正維持生物多樣性。

永續治理的核心：先迴避 → 再減緩 → 最後補償

面對工程開發與自然生態發生衝突時，黃總經理強調永續治理順序的重要性：「先迴避 → 再減緩 → 最後補償」。不能因為準備了「事後補償」計畫，就跳過「迴避」與「減緩」。先確認開發可能造成的影響，並盡最大努力避開生態敏感區，才可能從根本上避免破壞。迴避做到極限，且無可避免一定會對生態造成影響時，再到第二步去思考如何透過對策來縮小影響範圍、減輕或減緩對環境的衝擊。最後的防線才是進行事後的生態補償或復育再生，這套邏輯也逐漸被國際框架（如 TNFD、SBTN）與台灣的永續規範採納，成為自然議題裡的重要原則。目前台灣的AI半導體供應鏈也積極往「先迴避、再減緩」的方向，降低新廠區的生態衝擊。

ESG人才的重要能力

黃總經理最後鼓勵管理學院的學生，在永續成為企業核心語言的今天，ESG 人才的價值不僅來自專業知識，更來自整合能力。他們需要理解環境、社會與治理三者之間的連動，也要能將複雜的專業內容轉化為不同利害關係人都能掌握的資訊。跨域協作、溝通轉譯與情境判讀等能力逐漸成熟時，ESG 才有機會真正落地，成為企業文化的一部分。對學生而言，產學合作是一個能提前接觸真實議題、理解不同利害關係人需求、並練習跨域協作的良好場域，有助於在進入職場前就開始培養這些關鍵能力。

（人管所葉致微助理教授邀講 / 人管所呂靜函撰稿 / 人管所梁婉訡課協 / 管院媒體編修）