【5/16上午場報導】

講者：林豪傑 中山大學管理學院院長

中山大學管理學院「西灣生生塾」日前舉辦講座 ，邀請管理學院院長林豪傑教授擔任上午場講師，以「生生流轉，直濟滄海」為題，融合《易經》智慧與現代管理策略，為產業界菁英剖析企業永續經營之道 。

林豪傑院長指出，現代AI與Google普及，知識極易取得 ，但關鍵在於能否將其轉化為決策的「智慧」 。他強調，許多企業被淘汰並非因為「做錯事」，而是「沒有做該做卻沒做的事」 。在K型經濟趨勢下 ，台灣企業必須打破流於控制成本、追求CP值的「價格思維」 ，克服保守心態並展現「捨」的決心 ，在既有核心能力基礎上向上升級 ，全面轉向以顧客需求與差異化為核心的「價值導向」 。

最後，林院長引用《易經》的「變易、簡易、不易」勉勵經營者 ：世界本來就會變，應將變化視為常態 ；面對複雜問題要抽絲剝繭抓出核心本質 ；在風雨中更要堅守企業價值與長期能力 ，拉高格局布局未來，方能帶領團隊引領企業走向永續 。

#戰略布局 #核心能耐延伸 #利基市場 #領導者格局 

【5/16下午場報導】

講者：郝廣才（格林文化 發行人 ）

制度設計與公民思維如何決定經濟命運 ？「西灣生生塾」第六期下午場講座，邀請格林文化發行人郝廣才先生主講「什麼雞下蠢蛋，什麼雞下金蛋，公民思維決定國家命運」，引導高階經理人從歷史與產業衝擊中進行深度反思。郝廣才先生犀利指出，全球先進國家的經濟已質變為以專利、金融與品牌為核心的「無形財產經濟」。他強調，「財產權保護」與「自由公平競爭」是驅動經濟繁榮的基石 。面對 AI 浪潮對白領階層的衝擊，他精闢預測，高度自動化的中階管理職將被快速取代，但「第一線高互動的技術服務」與「具備情感連結的體驗」將迎來價值復興。未來企業跨越紅海需擁抱三大思維：一、體驗經濟創新；二、實體價值的在地化重塑；三、稀有性定價。郝廣才呼籲，高階經理人須保持獨立思考、拒絕平庸之惡，唯有回歸自由市場機制，企業才能破局增長 。

 #自由市場機制 #無形資產 #體驗經濟 #AI產業衝擊 #稀有性價值

【5/17上午場報導】

講者：陳政興｜均豪精密董事長暨總經理

西灣生生塾本次邀請到均豪精密董事長暨總經理陳政興，以「經營實務暨轉型變革分享」為題，分享個人成長歷程、企業轉型經驗與領導管理心法。陳董事長為中山大學機械系碩士校友，曾任職於華映，現帶領均豪精密深耕半導體先進製程設備、AOI量測設備、智慧製造與AI機器人系統等領域。

陳董事長回顧求學與服役期間的挫折經驗，指出性格與抗壓性往往來自困難的磨練。談及均豪精密的發展，他分享公司曾歷經網路泡沫化、企業合併、金融海嘯與產業轉型等挑戰，並在危機中透過組織重整、人才培育與「以人為本」的管理理念，凝聚團隊向心力。

面對AI與智慧製造趨勢，陳董事長也說明均豪如何導入工業4.0概念，發展智慧診斷、智慧物流與自動化解決方案，並透過G2C+聯盟與國際技術合作強化競爭力。最後，他以「沒有最好的組織，只有最佳的合作團隊」勉勵同學，領導者應具備長遠眼光與「去私」精神，將組織、顧客、員工與社會利益納入決策考量。

#經營實務 #企業轉型 #智慧製造 #領導管理 #以人為本

【5/17下午場報導】

講者：謝馨慧｜曜誠溝通顧問董事長 (前奧美集團董事總經理)

曜誠溝通顧問董事長謝馨慧，以「社群炎上時代：公關議題及危機處理」為題，分享企業在社群媒體時代面對危機時，應具備的溝通思維與應變能力。

謝董事長指出，危機雖然常來得突然且難以掌控，但可透過平時演練、監測系統與危機應變團隊降低風險。她提醒，在社群媒體快速擴散的環境下，過去的「黃金24小時」已縮短為「黃金2小時」，企業必須同步進行實際行動與內外部溝通，避免資訊不透明或口徑不一致造成更大傷害。

演講中，謝董事長透過國內外許多近期熱議危機處理案例，說明危機處理的關鍵在於速度、誠意、透明與一致性。最後，她以危機管理4R架構提醒大家，企業真正的品牌修復，不是掩蓋負面聲量，而是負責任地解決問題，將危機轉化為組織學習與信任重建的契機。

#危機處理 #公關溝通 #社群炎上 #品牌修復 #黃金2小時