「企業每天都在走戈壁，只是名字叫做市場。」一場四天三夜、121公里的戈壁挑戰，除了考驗體力與意志，還能帶給企業領導者什麼？

國立中山大學管理學院EMBA日前首度舉辦「戈壁管理學」開放講堂，由管理學院院長林豪傑主持，邀請曾共同參與戈18 A隊及戈19 A+挑戰賽的E23林清煌學長與E21羅偉學長返校分享。不同於一般以賽事歷程與心得分享為主的戈壁講座，本次課程以「在不確定的時代中，如何鍛鍊領導力、啟動轉型力、創造更大的價值」為核心，結合管理理論與真實經驗，透過戈壁重新詮釋企業經營、組織領導與團隊合作，讓戈壁不只是一場挑戰，更成為一堂關於團隊、管理與領導的體驗課程。

林豪傑院長首先從管理學與生態系的角度切入，帶領學長姐思考，企業如何借力使力，一方面借鏡戈壁挑戰賽的商業模式提升價值、創造商機與業績，一方面利用環境的不確定凝聚團隊、轉化為突破契機。接著他結合「體驗經濟」與「蛻變經濟」的概念，指出真正珍貴的並非完成一次挑戰，而是在歷經挑戰後，是否因此改變了領導思維、決策與行動。唯有經歷真正的蛻變，才能在變局中轉型躍升。

課堂中，林清煌學長與羅偉學長分享兩度踏上戈壁的歷程。一段段記錄四天賽程的影片，真實呈現烈日、風沙、疲憊與傷痛，也記錄了隊員一路彼此等待、相互扶持的身影。影片裡沒有英雄，只有一群人朝著共同目標前進；有人放慢腳步等待夥伴，有人默默接過隊友的裝備；筋疲力盡時，身旁始終有人陪著再走一段。沒有刻意渲染，卻讓現場不少學長姐深受感動，紅了眼眶。

感動大家的，不只是121公里的艱辛，而是團隊始終沒有人放棄任何一個人。跑得快的人，不考量個人成績，而是回頭陪伴隊友；速度較慢的人，則努力照顧好自己、堅持跟上隊伍，不讓團隊因自己停下腳步。最後完成的，不是一個人的121公里，而是一群人的121公里。

論壇交流中，林豪傑院長進一步引導大家思考，企業領導者如何面對經營的不確定性，以及如何在挑戰中贏得團隊的信任。羅偉學長分享，真正需要克服的不是未知，而是如何管理未知。從賽前的人員訓練、狀態掌握與後勤規劃，到賽中的分工合作、彼此照應，再到賽後的檢討與經驗傳承，每一個環節都在降低不確定性帶來的風險。正如企業經營，機會從來不是留給運氣最好的人，而是留給準備最好的人。

談到團隊合作，林清煌學長表示，團隊一路走來始終堅持「明確分工、互不計較」的原則，而真正凝聚彼此的，是共同的目標與使命感。他也分享，戈壁挑戰設有象徵全員完賽精神的「沙克爾頓獎」，提醒每一位隊員，真正值得追求的不是個人的速度，而是所有人一起抵達終點。唯有每個人都願意為團隊多付出一點，團隊才能走得更遠。

講座最後，兩位學長分別送給與會的學長姐各一句話。羅偉學長以「機會是留給準備好的人」與大家互勉。他表示，一生中每個人都會遇到許多機會，但機會來臨時能否把握，關鍵從來不是運氣，而是平時是否持續累積、做好準備；也因為平日已經做好準備，才有在站上賽道時，有能力照顧夥伴、承擔責任，而不是只顧著成就自己。

林清煌學長則以「人生的高度也許有限，但人生的寬度是自己創造的──行者無疆」勉勵大家，不要為自己設限，勇於跨出舒適圈，持續拓展生命的可能。四天的戈壁賽程終會結束，但在風沙中建立的信任、責任與情誼，卻會陪伴每位參與者回到企業、回到家庭，也回到人生，在不同的人生階段持續產生影響。

首次舉辦的「戈壁管理學」，並不是介紹一場戈壁挑戰，而是希望透過真實的挑戰經驗，引導EMBA學員重新理解管理的本質。面對不確定時做好準備，在團隊中各司其職，也在自己有能力時願意回頭扶持夥伴。或許，不是每一位企業領導者都會親自踏上戈壁，但每一位領導者，都將在人生與企業經營中，遇見屬於自己的戈壁。

借戈壁，談管理；走過戈壁，更學會領導。

（EMBA辦公室洪千筑經理撰稿）