【7/18上午】

講者：孫明德 台灣經濟研究院景氣預測中心主任

中山後EMBA「西灣生生塾」7月18日邀請台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德，以「全球經濟情勢與產業景氣展望」為題，分享全球宏觀經濟變局下的企業應對思維。    

孫明德指出，企業經營者觀察經濟情勢，不應只停留在 GDP、CPI 或利率等表面數字，而應理解數據背後的政策、產業與權力結構變化。面對戰爭、AI 革命、極端氣候與反全球化交織的時代，企業更需要具備預判趨勢的能力。    

他分析，通膨壓力將受能源、AI 投資、極端氣候與在地化生產成本推升，形成結構性挑戰。全球區域經濟方面，美國面臨高債務與高通膨，中國正經歷房地產與消費調整，日本則面對產業創新與財政壓力，東南亞市場亦因政治與產業條件各具變數。    

孫明德提醒，AI 投資仍處於長週期初期，企業應關注 AI 應用如何優化內部流程與決策品質；在金融配置上，也應避免過度槓桿與單一避險思維。唯有掌握數字背後的故事邏輯，企業才能在變局中做出更具前瞻性的判斷。

#全球經濟 #產業景氣 #宏觀經濟 #通膨趨勢 #AI投資 #資產配置 #企業決策  

【FB貼文】#孫明德 #全球經濟 ｜數字後面的故事，才是重點

【7/18下午】

講者：張榮貴 Ai3 人工智能公司董事長

中山後EMBA「西灣生生塾」7月18日邀請 Ai3 人工智能公司董事長張榮貴，以「AI 組織變革—因應 AI 發展的關鍵思維」為題，分享企業在 AI 浪潮下如何重塑組織運作與人機協同模式。    

張榮貴指出，AI 的爆發並非偶然，而是網際網路、行動裝置、雲端運算、大數據與物聯網等技術長期累積後的結果。自 2022 年 ChatGPT 問世後，AI 已真正進入每個人的生活與工作，技術變化速度也從「年」縮短為「月」。

他進一步說明，AI 1.0 是將企業內部經驗系統化，例如採購、庫存、良率與師傅經驗；AI 2.0 則進入智慧系統化，能整合全球知識，協助提出方案、生成內容與共同創造。企業導入 AI 的最大挑戰，往往不是技術本身，而是組織是否具備數據驅動與變革管理的思維。

張榮貴也強調，AI 治理與信任將是企業長期發展的基礎。面對公平性、隱私、透明度與風險控管，企業應建立負責任的 AI 管理制度。唯有讓 AI 從工具進化為與人共創的夥伴，才能真正推動組織轉型與競爭力升級。

#AI組織變革 #人機協同 #AI治理 #數據驅動 #生成式AI #智慧系統化 #變革管理

【FB貼文】#張榮貴：AI 導入失敗，往往不是技術問題，而是組織沒跟上！

【7/19上午】

講者：黃麗燕 WAVE 中小企業 CEO 品牌／領導學創辦人

中山後EMBA「西灣生生塾」7月19日邀請 WAVE 中小企業 CEO 品牌／領導學創辦人黃麗燕，以「打造品牌力，讓市場回應你的真實價值」為題，分享中小企業如何建立品牌認知與市場信任。

黃麗燕指出，品牌不等於Logo、廣告或公關活動，而是員工、客戶與利害關係人對企業認知的總和。品牌的核心在於認知管理，而認知的極致則是信任。企業若只停留在產品功能與價格競爭，容易讓市場以成本與 CP 值衡量價值，無法形成長期影響力。    

她強調，產品解決的是功能需求，品牌處理的是情感、身份與想像。當企業能清楚回答「我是誰」、「為誰創造價值」、「為什麼值得被選擇」，就能從單純商品供應者，轉化為具有信任感與辨識度的品牌。    

黃麗燕提醒，中小企業做品牌應先建立內部共識，找出對目標對象有意義的差異，而非過度依賴廣告工具或代言操作。不能累積的投入只是費用，能長期累積的認知才是資產。品牌力來自企業相信自身價值，並持續讓市場看見。

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【FB貼文】#黃麗燕：產品處理需求，品牌處理想像！